有一定的调理作用，年中能服能服但不保证每个人食用后有同样的效果。

自柯达、国节诺基亚、摩托罗拉等旧时代的王者消亡之后，拥抱趋势，积极创新就已经成为了各行各业奉若圭臬的法则。正如徐萌所说的那样：行务前海尔智家的核心不是博弈，而是在为用户创造价值我们相信，只要用户喜欢满意，企业的增长空间，就一定会存在。

换句话说，业政海尔智家不是决胜于同行，而是借助对消费趋势的洞察，和创新机制的构建，在618的战火还未打响之前，就已经实现了口碑先胜。一直以来，策汇智能家居产业前端用户需求的捕捉和反馈和后端的生产之间，都仿佛存在一堵看不见的墙。这里的炮声，总节不是指品牌间的激烈竞争，而是一线市场和消费者需求。

另一边，年中能服能服除了品牌，中国人的购物车也在随着大促的号角不断变化。步入阳台，国节你能领略到的，是一个智慧健康场景洗护时代的来临。

而对于海尔智家来说，行务前这一核心不是别的，正是他们对用户充满关怀和虔诚的核心。

一个直观的现象是，业政和用户构建了消费之上的亲密连接，正在日益成为品牌赢得未来的关键。这次活动期间，策汇海尔焕新家电节推以旧换新政策，策汇首次实施原价补贴，即用户凭旧机及旧机的购物凭证，通过小程序估值可以领取等额的换新补贴储值卡，并且还能与政府的消费券叠加使用，给消费者带来实打实的福利。

海尔智家做到了不止福利升级，总节还有体验升级。对于海尔智家来说，年中能服能服生态品牌是一种关于衣食住娱的生活标志。

进入后疫情期，国节用户消费正面临消费分层的新变局，最核心的就是消费观更加追求契合健康、品质生活的产品和方案。此前，行务前山东省商务厅等联合印发《山东省促进家电消费若干措施》，推出消费补贴惠民政策计划，发放2亿元消费券开展家电惠民活动。